中国图文快印元宇宙 供应链整合是关键 | |
这几年,多方面的冲击导致传统图文业务出现较快下滑。除了疫情带来的影响,使得门店租金和人员压力巨大外,“双减”政策导致教培资料断崖式下降,以及没有正规院校培养图文人才,人才缺乏、招聘困难。为此,图文快印行业要提升核心竞争力,以设计牵头,增加客户黏性,提升服务质量,做好人才储备,整合供应链、拓展业务板块线。 品牌触点是消费者群体对于产品、服务的体验。图文快印设计要将品牌的关键触点付诸实践,在产品包装设计、交互设计、线下连锁终端设计、媒体及出版物设计等方面下足功夫。同时,重新定位,以厂店结合、门店服务终端客户的形式提升服务质量。如金木堂2020年收购页马文创、2021年整合印帮数码和上东设计,经过为期3年左右的整合和发展,初步形成门店产能的释放出口,进一步降低生产经营成本,同时延伸门店服务链并扩大门店服务优势,形成彩色日产100万印、黑白日产300万印、日装订2万本的规模。 在整合供应链、拓展业务板块线方面,一方面要修炼内功,完善改进内部激励机制,优化组织架构、提升员工幸福感、制订培训计划和考核目标,做好人才储备,提升智能化管理水平,引进智能设备,完成从数字化工作流程到大数据多平台多任务的智能化转型,实现大数据、多平台、多维度的整合。另一方面要加大供应链整合力度,与智能装备企业建立战略合作伙伴关系,共同推进数码印刷图文行业智能化进程。与特种纸、墨水、碳粉等相关耗材领域的供应商加强深度合作,成立专门的外协供应链事业部,将包装、广告、标识、雕刻、标签等质量好、时间有保证、价格优的供应商纳入合作范围。由此,逐步拓展业务板块,涵盖个性包装标签、广告标识安装、办公用品礼品、会议会展服务等。 中国图文快印元宇宙:https://zgtwkyyyz.com/ (免责声明:本文转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本人赞同其观点和对其真实性负责。请读者仅做参考,并请自行承担全部责任。如涉及作品内容、版权和其它问题,请联系删除。) | |
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