京品偶遇元宇宙 家电出海，中国制造的渐进式胜利 (产品供销 - 日用百货)
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京品偶遇元宇宙 家电出海，中国制造的渐进式胜利 | |
作者先是煞有介事的说品牌是企业的“灵魂”，出售品牌获得资金是多么悲哀。随后笔锋一转，又称向陷入经营危机的日企伸出援手的中国企业，是“值得感激的存在”。 我们的优势 我们在上一篇研究大金空调的文章中曾提到，虽然中国拥有全球74%的空调产能，但海外更多是代工，自主品牌并未成就。而整体的家电行业，目前也处于相似的环境。 欧睿国际数据显示，中国主要家电制造企业的全球消费电器（大家电+小家电，不包括空调）零售量份额为13%，全球产量占比为71%。假设中国企业所有销售的产品均为自主生产，则82%的产品为贴牌代工，18%为自主品牌。 这个数字与2015年创维披露的数字差不多，也就意味着我们过去几年虽有突破，但整体还是中等偏下的水平。 而根据微笑曲线理论，企业的附加价值曲线越趋向于制造前端（研发、设计）和制造后端（营销、服务）附加值越高，制造中端（参与制造）附加值最低。 对于家电企业而言，随着生产技术的普及，企业的制造流程和工艺都有所提高，同时参与制造环节是属于劳动或资金密集型环节，制造端容易出现同质化现象。 家电消费本质以需求为主导，随着家电制造业产能攀升、竞争加剧，家电产品需要以“用户为中心”，传统的代工业务不直接接触市场、无法快速响应市场变化，从而容易在竞争中陷入被动。 并且从盈利能力看，从制造端向上和向下延伸有助于利润率提升。 也就是说，无论是快速应对市场变化还是降低经营风险，自主品牌出海都是一件必须要做且做成的事情。 如果对比数据也能发现，从海尔（海外自主品牌）和某白电企业（海外OEM为主）的外销收入波动，可以看出自主品牌收入波动明显小于代工业务。 更重要的是，经过40年的学习、发展和沉淀，中国家电企业已经具备了经营海外自主品牌的能力，说白了我们已经摸透了产业链里所有的Know-how。 在生产制造上，我们的家电制造基础设施完善，2021年生产了全球81%的空调、59%的冰箱冷柜和45%的洗衣机，规模效应完全可以转化为更高的利润率或价格优势。而且，在模具储备、产品迭代和技术整合等方向上也有独有优势。 在品牌矩阵上，像海尔、美的等企业通过多年的并购整合，具有多品牌的运营经验，在国内和海外形成了丰富的品牌矩阵以针对不同层次和地域的消费者。以品牌为依托，产品的优势更容易向海外延伸。 在组织管理上，以海尔并购整合GEA为例，海外团队本土化运营，结合人单合一发挥团队积极性。海尔充分尊重企业文化，向GEA输送技术和管理模式。 更重要的一点就是资金充足，目前海外自主品牌建设仍然处于相对前期的阶段，需要通过资本开支在海外建设研发、布局产能、拓展渠道。 根据2023年一季报，美的集团、海尔智家、格力电器的货币资金+金融资产+应收票据和账款分别为1081亿元、833亿元、2049亿元，2022年三家公司的资本性开支分别为73.52亿元、82.04亿元、60.36亿元，企业现存的资金足够支撑海外拓展的资本开支。 京品偶遇元宇宙：https://jpoyyyz.com/ （免责声明：本文转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本人赞同其观点和对其真实性负责。请读者仅做参考，并请自行承担全部责任。如涉及作品内容、版权和其它问题，请联系删除。） | |
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