《总裁演说思维》:怎么和陌生领导沟通 (产品供销 - 农副产品)

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《总裁演说思维》:怎么和陌生领导沟通


首先,在领导的眼里他怎么看待好员工的呢?: 绝大多数的领导都喜欢总分总结构沟通时,要先重要后次要,先全局后细节,先总结后具体,先论点后论据,先结论后原因,先结果后过程。千万记住永远给老板做选择题 、判断题,永远不要给领导做问答题、填空题、思考题。你可以提问,但同时要提供解决方案,并按照自己的想法给出优先顺序。不要让老板领导认为你毫无头绪,啥都不会,啥都不做!?记住,老板喜欢动起来的员工,而不是只会问问题的学生。

记住一点领导的时间很宝贵:所以你要想任何办法帮助领导减少无用工作时间,用你的时间帮领导节省时间。领导到了那里都是领导,领导的领导也是你的领导:在对外场合,或者有领导的领导在的时候,要对其也充分尊重,但要知道中心是现领导,工作做得好都是因为领导有方,切不要在公开场合给领导出难题,有问题可以私下沟通。在公司,领导永远是你的领导,认清自己的位置

提交解决方案与计划时,形成至少AB两套方案,并分析其优劣势、所需时间和资源。给出建议,但最终决定让领导来拿。不要等领导不满意后回去反复修改,让领导觉得你做事马马虎虎。同时这样做的好处是,让领导做选择题而非判断题,避免了一票否决前功尽弃。同时提及了所需时间和资源让领导心中有数,该加人加人,该加资源加资源。即使还是不行,也让领导觉得你确实在勤勉努力。

再有一而再再而三的去请示领导的员工,会让领导很烦的哦

如果领导有重大失误时,必须跟领导进言,这很重要。对上司进言需要很大的勇气,更需要恰到好处的技巧,不让领导尴尬,掉面子。已经知道他的脾气是硬朗型的了,就不适合公事公办地跟他说某事您做得不对,某人背后对您不满。因为即使你是他的心腹,如果大庭广众下说出。领导也会一方面觉得你说出了事实,一方面会觉得:你不是他的心腹吗?平日他很照顾你,一力提拔你,这时候居然落并下石,这人的品质怎么.....。事实上你提出一个下午茶或者喝咖啡的邀请,一顿轻松的便饭。会更能放松她的精神,方便进谏。忠言总是逆耳,曲线救国的同时。也要选择好时间地点环境气氛,才能提高沟通成功的可能性。一旦领导接受,势必对你好感大增列为心腹
做自己力所能及的工作:一般来讲,上司都很喜欢积极向自己做汇报的员工,更看重那种不诉苦能承受工作压力的员工,这就造成两种情况:活泼机灵,偶尔知道诉苦的职员,上司会更容易知道他实力有限,从而给出相对灵活的工作安排,而后一种员工从不诉苦,或者长说大话的,上司会认为你是能者多劳,把更多不容易解决的事情派给你。

所以,及时、准确、有效的沟通非常必要,大包大揽并不是全能的表现。把自己面临的困难和需要上司协助解决的问题一-列出,这没什么错,更不是表示你能力不够,而是为了更好地完成工作。否则,个人的能力固然被发挥到极限,但情绪和体力上的压力也大到极点,越容易犯低级错误,长此以往,对身心都是很大的伤害,绝对不是长持续性的职业之道。

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最后更新: 2023-03-20 17:15:22
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