做管理会计,得学会从3种不同视角看成本管控 | |
统会计看待成本管控,容易站在员工的对立面,陷入“卡申请”“卡报销”的认识误区。事实上,优化成本并不是无效地节约,而是有效地花钱。因此,管理会计人员需学会用多元的视角来看问题,才能发现过去的局限,才能和老板找到契合点。 1企业竞争的决胜关键 在讨论企业成本管控时,企业必须明确一个问题:钱是赚来的,还是省来的? 例如,某企业的人力成本占其总营收的20%,税前利润率为10%。当产品售价为100元时,其税前利润为10元,人力成本为20元,其他成本为70元。假设所有成本费用均随产品的价格而变动,那么,如果企业想将税前利润率提高10%,也即税前利润增加至11元,该如何做呢? ①产品售价提升10%,至110元,此时,税前利润为11元,但人力成本也随之上升至22元,其他成本上升至77元。 ②人力成本降低5%,至19元,此时,产品售价及其他成本均不变,但税前净利润却可达到11元。 伴随着市场竞争进入微利时代,企业想要通过提升产品售价来增加利润,无疑面临着巨大的市场压力。此时,通过成本控制,则能够在售价不变甚至更低的前提下,获得更高的利润。 | |
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